2025年3月28日舉行的2025中關(guān)村論壇年會中關(guān)村國際技術(shù)交易大會“中關(guān)村科技成果轉(zhuǎn)化50人論壇”上，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)也是一個關(guān)鍵詞。
一、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)是實施科技成果轉(zhuǎn)化的重要路徑
北京航空航天大學(xué)機器研究所名譽所長、中關(guān)村智友研究院院長王田苗在以《跨維·重塑：科技成果轉(zhuǎn)化新格局》為主題的主旨報告中提出：“科技成果轉(zhuǎn)化”主要有兩條路徑：一條路徑是將科技成果直接出售給企業(yè)，或與企業(yè)直接開展合作；第二條路徑是形成創(chuàng)業(yè)形態(tài)，在市場、資本、產(chǎn)業(yè)的推動下，走向一級市場、二級市場，甚至涉及收購并購，進而形成一個閉環(huán)。他認為，創(chuàng)業(yè)也是培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用的重要途徑，并指出，“小天才”創(chuàng)業(yè)和大廠高管創(chuàng)業(yè)方式實施“科技成果轉(zhuǎn)化”最容易成功。但什么是“成功”？如何理解和定義“成功”？怎么才算“成功”？其實，無法衡量怎樣才算是“成功”。
西北工業(yè)大學(xué)資產(chǎn)公司董事長、國家大學(xué)科技園主任符新偉在以《高校有組織科技成果轉(zhuǎn)化的探索與實踐》為主題的主旨報告中提出，以作價投資方式轉(zhuǎn)化科技成果的判定要素包括，在市場方面要看成果完成人的橫向科研情況及其行業(yè)話語權(quán)。其中關(guān)鍵詞是“行業(yè)話語權(quán)”，即有很大的影響力。
在圓桌研討環(huán)節(jié)，上海光機所所長張龍介紹了杭州光機所的做法，將杭州光機所定位為科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的天使合伙人，即輔導(dǎo)科學(xué)家通過創(chuàng)業(yè)方式成功實施科技成果轉(zhuǎn)化，將科學(xué)家培養(yǎng)為企業(yè)家，取得了積極成效，即杭州光機所成立五年來，累計企業(yè)50余家，吸引外部社會資本超過25億元，孵育企業(yè)總估值超過250億元。即以企業(yè)估值來衡量科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)的發(fā)展狀況。
在2025年3月29日在北京工業(yè)大學(xué)舉行的全球高?？萍汲晒D(zhuǎn)化促進大會上，香港理工大學(xué)王家達介紹了該校以支持師生創(chuàng)業(yè)的方式實施科技成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗做法，成效也很不錯。
二、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)不等于科學(xué)家經(jīng)營企業(yè)
科學(xué)家可以去創(chuàng)業(yè)，但科學(xué)家創(chuàng)業(yè)不等于科學(xué)家經(jīng)營企業(yè)。
科學(xué)家創(chuàng)業(yè)有以下情形：
1、科學(xué)家在企業(yè)兼職，從事科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，即不享受企業(yè)的股權(quán)，不是企業(yè)的股東；
2、科學(xué)家參與創(chuàng)辦企業(yè)，即是企業(yè)的股東；
3、科學(xué)家參與創(chuàng)辦企業(yè)，并參與經(jīng)營企業(yè)，即既是股東，也是雇員；
4、科學(xué)家是企業(yè)的實際控制人，即經(jīng)營企業(yè)，并主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
只有是企業(yè)的實際控制人，并成功經(jīng)營企業(yè)的，才能算是企業(yè)家。絕大多數(shù)情況下，科學(xué)家只是參與企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，不是企業(yè)的實際控制人，無關(guān)乎企業(yè)家的問題。
三、對企業(yè)家的畫像
普遍認為企業(yè)家具有以下特征：一是以企業(yè)利潤與品牌為目標，以實現(xiàn)社會價值、福祉、財富為責任；二是具有遠見，有寬廣的胸懷，格局高，意志力強，有強烈的使命感；三是具有鮮明的商業(yè)思維，雄心勃勃，有冒險精神，善于整合資源，很強的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。
這是企業(yè)家的基本畫像，但哪些人可以稱得企業(yè)家呢，是不是任何企業(yè)負責人或創(chuàng)始人都能稱為企業(yè)家呢。顯然不是，而是指那些成功經(jīng)營企業(yè)的實際控制人。
四、科學(xué)家成為企業(yè)家的七大障礙是否成立？
有人認為，科學(xué)家與企業(yè)家有以下顯著區(qū)別，或者說，科學(xué)家成為企業(yè)家有以下七大障礙：
1、思維模式轉(zhuǎn)變難?？茖W(xué)家通常更傾向于理性化和理想化，而企業(yè)家則更加注重實際應(yīng)用和市場需求。
2、市場資源的鏈接與應(yīng)用難?？茖W(xué)家搞科研，可以憑興趣愛好，可以在一定程度上脫離市場需求和現(xiàn)實的應(yīng)用，但企業(yè)家不行，必須永遠與市場捆綁起來，一旦離開市場就無法立足。不過，科研人員離開市場或應(yīng)用搞科研，談不上是科學(xué)家，也成不了科學(xué)家。
3、團隊的搭建與管理有較大的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)家搭建團隊，可以憑專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)等。在創(chuàng)立企業(yè)時，需要找到行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀、最專業(yè)的人去做專業(yè)的事，并促成優(yōu)秀人才之間的良好合作，最終形成一支強大而穩(wěn)定的經(jīng)營團隊。這對科學(xué)家來說，是一大挑戰(zhàn)。但對企業(yè)家而言，這同樣是挑戰(zhàn)?？蒲袌F隊與創(chuàng)業(yè)團隊在知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面有顯著的區(qū)別，但也有相通之處，即互補性強，協(xié)調(diào)性好，可以成事。
4、面臨科技成果轉(zhuǎn)化及商業(yè)化的挑戰(zhàn)。科學(xué)家往往難以平衡商業(yè)和技術(shù)，缺乏賺錢邏輯，賺錢路徑也往往不多。其實，科學(xué)家也得籌錢，要干成大事業(yè)，必須有大的資金支持。只是籌錢的方式不同。
5、處理多元信息的能力欠缺，因企業(yè)經(jīng)營須涉及到業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、人才、資金等多個方面，科學(xué)家往往只需要集中精力攻克某個課題的難關(guān)，思維比較垂直。其實，當前科研也得跨學(xué)科跨領(lǐng)域，同樣須處理多元信息。
6、科學(xué)家缺乏商業(yè)經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)，對市場趨勢的判斷、商業(yè)策略的制定、銷售和營銷渠道的建立等方面的能力會有所欠缺。其實，在商言商，在“科”言“科”，本質(zhì)上是相通的。
7、融資和資金管理薄弱?？茖W(xué)家往往不善于與金融機構(gòu)打交道，以花錢為主，無論是融資還是資金管理，都相對薄弱。搞科研也得善于“算賬”。
其實，上述說法是有偏頗的，把科學(xué)家泛化了，以為書呆子就是科學(xué)家，其實不然。而且，把科學(xué)家參與創(chuàng)業(yè)，當成是科學(xué)家經(jīng)營企業(yè)。另外，科學(xué)家經(jīng)營企業(yè)，并不一定非要把企業(yè)經(jīng)營得很成功，去成為企業(yè)家。
五、企業(yè)家和科學(xué)家都是千錘百煉成就的
沒有誰天生就是科學(xué)家，或企業(yè)家。無論是科學(xué)家還是企業(yè)家，都是在長期實踐中千錘百煉鍛造出來的，而且其成功的經(jīng)驗是無法復(fù)制的。
按照企業(yè)家的畫像，能夠成為企業(yè)家，都是在企業(yè)經(jīng)營過程中摸爬滾打成長起來的。科學(xué)家要成長為企業(yè)家，雖然存在思維慣性和行為慣性，但隨著科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，依然可以克服各種矛盾和障礙，逐步成長為企業(yè)家?？茖W(xué)家與企業(yè)家之間，不存在無法逾越的障礙。兩者有共通性，均應(yīng)該是行業(yè)的引領(lǐng)者，在行業(yè)發(fā)展中都要有話語權(quán)，都必須以市場為導(dǎo)向、以應(yīng)用為導(dǎo)向。脫離現(xiàn)實需求的科研活動沒有生命力，其科研人員也成不了科學(xué)家。脫離市場需求的企業(yè)經(jīng)營者不可能成功，也成不了企業(yè)家。
科研人員成長為科學(xué)家，是小概率事件。企業(yè)經(jīng)營者成為企業(yè)家，同樣是小概率事件。兩者的道理是一樣的。毫無疑問，科學(xué)家成長為企業(yè)家，自然也是小概率事件。
聶教授
